亞泰集團舉辦二〇二二年第四期總經理研討班

　　2022年7月16日－17日，按集團公司工作安排，舉辦了二〇二二年第四期總經理研討班。本期研討班形式為分組研討。建材、地產、醫藥等研討組分別在亞泰體育文化中心和亞泰創新中心各會議室進行研討。集團公司高級管理人員、集團部門全體管理人員以及各產業集團經營班子成員、中級管理人員和企業總經理、主管營銷工作副總經理等參加了研討。在北京、沈陽、哈爾濱、海南等地的外埠企業人員視頻參加了研討交流。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二二年上半年經營工作會議。

　　本期研討班的核心議題是以宋尚龍董事長在二〇二二年上半年經營工作會議上的講話為指引，圍繞劉樹森總裁所作的《集團公司二〇二二年半年度經營工作報告》，結合各產業集團及企業半年度經營管理實際情況，研討如何提升指標、落實具體措施，確保下半年全面完成各項經營目標。

　　在建材研討組，劉樹森總裁要求建材產業要堅定信心、發揮優勢，積極謀劃、做好市場。要危中思變，做好各區域市場開發策略的定位，快速提升水泥銷量和市場占有率；要困中突圍，加快推進“三清”工作，優化資產結構、提升現金流；要積極推進全員營銷工作，制定具體的激勵機制和推進措施，以項目為突破口快速提升銷量；要抓住下半年國家穩增長的機遇和政策，全力以赴提高年度利潤水平。建材產業研討明確了下半年指標提升思路。一是增強責任感和事業心，堅持每晚調度會，及時總結糾偏，保證日清日畢；二是堅定信心抓營銷，發揮品牌優勢、產業鏈優勢以及區域聯動優勢，緊盯區域、渠道、客戶和競爭對手，統籌做好雙線營銷、全員營銷，快速提高市場占有率；三是扎實做好采購和生產管理，根據采購市場變化靈活調整采購渠道和配料方案，通過成本對標持續優化成本水平；四是全力以赴做好“三清”工作，突出抓好應收賬款、訴訟案件、清欠房屋以及閑置庫存清理工作，提高產業現金凈流量。

　　在地產研討組，劉樹森總裁指出，要樹立危機意識，調整工作思路，加快市場營銷，去化庫存；要創新營銷，外拓市場，打造有特色的房地產集團；要堅定信心，充分發揮年輕人智慧，開展全員營銷，彰顯亞泰地產年輕團隊的戰斗力。地產集團組織各企業針對上半年經營管理工作進行了全面總結，重點圍繞下半年如何轉變思維創新營銷、開展多種經營創收，加強“三端”管理、快速去化庫存活化資金、力保各項目按期順利交付、積極開拓外部市場、如何走出當前困境等內容進行了深入研討。

　　在醫藥研討組，劉樹森總裁提出，各企業要正確認識國際和國內環境影響，主動應對當前市場變化。在采購端要研究原材料采購價格如何降低，降低產品成本，提升產品創利；管理端要研究企業機構如何優化，降低企業費用；營銷端要加大市場開發，提升產品銷量，提高企業收入。醫藥集團及各企業在研討中也提出要梳理各項工作要點，定標準、重實效、嚴落實，主動迎接疫情后時代變化，在新市場、新環境下保持高度的責任感與緊迫感，勇于突破、勇于挑戰、勇于擔當、勇于創新，帶領員工堅定信心、開拓進取、共克時艱，確保全年計劃指標達成。

　　在能源等研討組，參會人員圍繞《報告》及宋尚龍董事長講話要求，結合企業當前生產經營實際，對下半年開展工作的思路進行了交流。企業認真梳理了當前工作中的不足，對安全、生產、營銷及成本控制等專項工作進行了詳細部署。

　　16日、17日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉，宋尚龍董事長在17日帶領部分管理人員完成了30公里的長跑。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。