亞泰集團舉辦二〇二二年第五期總經理研討班

　　2022年8月13日－14日，亞泰集團舉辦二〇二二年第五期總經理研討班。本期研討班形式為集中交流和分組研討。8月13日上午為集中交流，其余時間為分組研討。按照防疫工作要求，減少人員聚集和參會人員流動，將集中交流主會場設在亞泰大廈七樓多功能廳，產業集團及在長春企業分別在亞泰創新中心、亞泰體育文化中心和亞泰北藥交易中心、亞泰大廈等各會議室進行交流研討。集團公司高級管理人員，集團部門全體管理人員，各產業集團經營班子成員和各企業總經理、主管營銷工作副總經理等參加本期研討班。在北京、沈陽、哈爾濱、海南等地的外埠企業人員視頻參加了研討交流。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。

　　在8月13日上午的集中交流會上，宋尚龍董事長圍繞如何開展集團公司“雙線”工作，抓好“三端”管理，做好“全員營銷”，提出工作要求。要求通過數字化轉型賦能企業管理，各級管理團隊要發揮全員智慧，開發好“三端”、開展好“全員營銷”，拓展好市場。一是利用電商平臺，推動數字經濟與實體經濟的深度融合。要通過電商平臺實現產品上平臺、員工上平臺，實現雙線營銷，體現全員價值，做到市場開發大到無外，做出超級大市場。要強化“三報”作用，貫徹三個專項分析，夯實數據基礎。二是要全力實施三級運營中心的建設和管理，要配合運營部門全方位、全過程開展工作，要求電商集團抓緊時間完善系統建設與功能建設。宋董對建材、地產、醫藥集團線上線下布局、營銷重點工作提出了要求，并要求各級管理團隊在日常管理上，要加強總裁辦公會決議事項的落實，要有信心、有決心完成全年指標，克服困難，永不懈怠，做好“學習、健身、工作”三要素建設，帶領全員創造無限的價值，為集團公司“二次高質量創業”建功立業。

　　按照總經理研討班日程安排，在集中交流研討后，各產業集團和集團部門、企業圍繞宋尚龍董事長講話內容和工作要求，進行了分組交流研討。

　　在集團總部組研討組，集團公司總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團高管進行了交流發言。劉樹森總裁對宋尚龍董事長講話內容進行了深度解讀，對集團部門管理人員提出了工作要求。在數字化轉型過程中，總部部門作為集團的中樞，對“雙線營銷”“全員營銷”要深入思考、深度參與，及時發現問題并解決問題。劉總指出，營銷渠道與產品要選好，著力解決倉儲、物流、配送、售后等全過程問題。針對集團智能指揮中心建設，劉總總結并提出了“聯、觀、算、展、令”（互通互聯，可視可觀，算法智能，功能展示，指令下達）五要素，并提出具體建設要求。

　　在8月14日下午研討后，集團總部研討組全體參會人員到亞泰大廈四樓智能指揮中心進行了參觀，集團運營管理部總經理李志紅就平臺運用與開發情況作了詳細介紹，大家在認真觀摩的同時，也結合本期研討班主題有了更直觀的認識，并深入思考，為平臺后期建設集思廣益。

　　在建材研討組，劉樹森總裁聽取了綠色建材工業互聯網平臺建設及運營情況，要求建材產業扎實高效落實好“全員營銷”“雙線營銷”工作，要與電商集團做好對接，嚴格按照電商規則開展業務；要充分發揮工業互聯網平臺的指揮和調度作用，做好數字化轉型為企業發展賦能；要快速開展全員營銷活動，明確激勵政策，規范宣傳標準；要通過“全員營銷”“雙線營銷”實現全面指標提升，力爭全年實現良好經營業績。建材產業積極研討了“全員營銷”“雙線營銷”的落地路徑，將打造以企業市場部和營銷部為核心，各部門以顧客需求為導向開展工作的業務流程，構建全員營銷管理體系，制定配套的營銷策略、激勵機制和評價體系。在“雙線營銷”方面，將充分發揮亞泰建材商城的互聯網平臺優勢，在市場的動態變化中，不斷實現區域拓展、渠道拓展和客戶拓展，線上線下互動賦能市場占有率提升。

　　在地產研討組，劉樹森總裁要求產業要充分利用電商平臺發揮宣傳作用，并利用互聯網與數據化互通加快運營指揮中心建設，同時建立起激勵機制，做好全員營銷工作。地產集團圍繞“全員營銷”主題，就“夯實營銷工作，擴大觸點，利用自媒體及第三方平臺加大企業及品牌宣傳力度，全力以赴增收增營”展開深入研討，鼓足信心、堅定信念，共同做好地產集團營銷工作，為集團公司“二次高質量創業”貢獻力量。

　　在醫藥研討組，醫藥集團結合企業經營實際，就未來如何開展“全員營銷”“雙線營銷”工作進行了深入研討。產業集團要求各企業要認真學習、充分認識，以高度的責任感，結合經營實際制定“全員營銷”“雙線營銷”專項工作方案，建立配套營銷激勵機制，高度調動員工積極性，實現營銷、成本、研發、招商、資金以及激勵機制全面突破。

　　此次研討班是電商集團成立后的首次研討。在電商研討組，電商集團圍繞組建初期的管理目標和業務方向，就三個主題進行了專項討論，具體為直播帶貨業務啟動執行方案、亞泰電商集團會員建設方案、直播賦能加油站首站－紅酒直播活動復盤總結，進一步統一思想，擴展管理層工作思路，布置階段性工作任務。

　　在能源等研討組，參會人員針對現階段的安全管理、生產管控、營銷形勢及營銷策略、經營指標運行等內容進行了深入研討交流，明確了下步工作思路。明確企業要認真做好工作總結，創新工作思路、管理模式與營銷策略，完善并落實營銷激勵措施，同時要積極為集團公司電商平臺建設獻計獻策、研究利用電商平臺做好企業產品的宣傳與銷售。

　　宋尚龍董事長在8月14日帶領部分管理人員完成了30公里的長跑。集團公司在長春參會人員與外埠參會人員于13日、14日清晨，通過APP打卡“云跑”的方式，就近就便同步開展了體能鍛煉。